Un blocage précis, une séance de deux heures et un livrable concret. Les treize thèmes sont proposés en rotation selon les dates ouvertes.
Ouvrez une fiche pour consulter la préparation, le livrable et les occurrences disponibles.
Atelier 1
Vous utilisez les mots mécénat, sponsoring et partenariat sans toujours savoir où se situe la frontière ? Cet atelier transforme le vocabulaire juridique en outil de décision et de crédibilité.
Atelier 2
Une entreprise ne soutient pas seulement une programmation : elle choisit ce que le projet dira d’elle. Encore faut-il lui proposer le bon récit.
Atelier 3
Un mécène n’attend pas nécessairement un objet coûteux. Il attend une trace, une reconnaissance et une expérience qui donnent du sens à son engagement.
Atelier 4
Une liste d’entreprises n’est pas une stratégie. La différence se joue dans la connaissance du décideur, de ses motivations, de ses équipes et de ses objections.
Atelier 5
Les meilleurs mécènes ne sont pas toujours les entreprises les plus visibles. Ils se trouvent parfois parmi vos prestataires, vos réseaux intermédiaires ou les acteurs qui partagent déjà votre territoire.
Atelier 6
Une entreprise ne veut pas décoder un dispositif. Elle veut choisir un niveau, un projet, un impact, un rôle et une expérience clairement identifiés.
Atelier 7
Trente-sept logos sur une affiche ne valorisent personne. Une bonne communication de mécénat donne à chaque partenaire une preuve, un périmètre et une histoire.
Atelier 8
Le mécénat ne se résume pas à une campagne. Il se légitime, se construit et se pérennise dans un ordre précis, avec une personne ressource et un budget.
Atelier 9
Un cercle ne commence pas par des statuts. Il commence par une identité, quelques dirigeants fondateurs et une raison forte de se réunir.
Atelier 10
Lorsque la programmation artistique seule ne suffit pas, une hybridation pertinente peut faire entrer l’environnement, l’éducation, l’inclusion ou la revitalisation territoriale dans l’écosystème du projet.
Atelier 11
Une offre attractive n’est durable que si la structure, les contreparties et les documents sont cohérents. Cet atelier organise votre dossier de sécurisation.
Atelier 12
Le fonds de dotation peut pérenniser une collecte, mais il ajoute une gouvernance et des obligations. L’enjeu est de savoir s’il correspond réellement à votre projet.
Atelier 13
Une méthode n’a de valeur que lorsqu’elle devient un document présentable, un calendrier et des rendez-vous. Cet atelier transforme les douze briques en stratégie opérationnelle.
Oui, sous réserve des places disponibles sur chaque occurrence. Si vous souhaitez toute la progression, le parcours complet est plus adapté.
La capacité, le seuil minimum éventuel et la règle de confirmation sont affichés avant l’achat puis rappelés par e-mail.
Le parcours complet réunit une cohorte pendant treize semaines.
Découvrir le parcours complet